sabato 26 maggio 2012
Marketing e Business Plan: Nuovo Gruppo di LinkedIn
Abbiamo creato un nuovo gruppo aperto sul social LinkedIn:
Marketing e Business Plan
Il gruppo si occupa delle tematiche relative alla pianificazione strategica, marketing strategico e operativo, con particolare risalto per le tecniche di analisi e planning strategico.
Ampio spazio sarà riservato agli strumenti di marketing e business planning
Questo è il link:
Marketing e Business Plan
A presto!
Marketing e Business Plan
Il gruppo si occupa delle tematiche relative alla pianificazione strategica, marketing strategico e operativo, con particolare risalto per le tecniche di analisi e planning strategico.
Ampio spazio sarà riservato agli strumenti di marketing e business planning
Questo è il link:
Marketing e Business Plan
A presto!
sabato 19 maggio 2012
Business Plan per le PMI
Sono lieto di comunicare la pubblicazione per IPSOA di un mio nuovo ebook BUSINESS PLAN PER LE PMI.
Si parla tanto e da tempo di studi di fattibilità, di progetti industriali e finanziari, di business plan.
Ma quali sono le tecniche, gli strumenti, i segreti per scrivere un business plan chiaro ed efficace?
Vi sono moltissimi manuali che si occupano di queste tematiche ma spesso con un taglio troppo accademico, altre volte con un approccio tipicamente fiscale, altre volte ancora presupponendo conoscenze tecniche e finanziarie piuttosto evolute.
La maggior parte dei piccoli imprenditori ha necessità invece di un’impostazione lineare, di linguaggi semplici, di tagli e strumenti più operativi in una cornice che fondi aspetti economici, finanziari, di marketing e gestionali.
Per rispondere a queste esigenze, nasce questo eBook con lo scopo specifico di permettere all’imprenditore e al professionista di scrivere nel modo migliore il piano di fattibilità aziendale.
Le formule, le tabelle e i tools presentati sono stati selezionati, adattati e sintetizzati per offrire semplicità, velocità e flessibilità.
Il taglio è, pertanto, molto operativo, con pochissima teoria e molti strumenti pratici, con una serie di suggerimenti volti non solo alla formulazione dei contenuti del progetto, ma anche alla struttura del documento finale.
Ulteriori informazioni su:
http://shop.wki.it/Ipsoa/eBook/eBook_Business_plan_per_le_PMI_s119979.aspx
Per un'opera più completa e con software allegato, consigliamo
A. Ferrandina - F. Carriero. Il Business Plan. Guida Strategico-Operativa
Ulteriori informazioni su:
http://shop.wki.it/Ipsoa/Libri/Il_business_plan_s12670.aspx?category=prod_card_piuvenduti&action=click_to_product_card&label=
Si parla tanto e da tempo di studi di fattibilità, di progetti industriali e finanziari, di business plan.
Ma quali sono le tecniche, gli strumenti, i segreti per scrivere un business plan chiaro ed efficace?
Vi sono moltissimi manuali che si occupano di queste tematiche ma spesso con un taglio troppo accademico, altre volte con un approccio tipicamente fiscale, altre volte ancora presupponendo conoscenze tecniche e finanziarie piuttosto evolute.
La maggior parte dei piccoli imprenditori ha necessità invece di un’impostazione lineare, di linguaggi semplici, di tagli e strumenti più operativi in una cornice che fondi aspetti economici, finanziari, di marketing e gestionali.
Per rispondere a queste esigenze, nasce questo eBook con lo scopo specifico di permettere all’imprenditore e al professionista di scrivere nel modo migliore il piano di fattibilità aziendale.
Le formule, le tabelle e i tools presentati sono stati selezionati, adattati e sintetizzati per offrire semplicità, velocità e flessibilità.
Il taglio è, pertanto, molto operativo, con pochissima teoria e molti strumenti pratici, con una serie di suggerimenti volti non solo alla formulazione dei contenuti del progetto, ma anche alla struttura del documento finale.
Ulteriori informazioni su:
http://shop.wki.it/Ipsoa/eBook/eBook_Business_plan_per_le_PMI_s119979.aspx
Per un'opera più completa e con software allegato, consigliamo
A. Ferrandina - F. Carriero. Il Business Plan. Guida Strategico-Operativa
Ulteriori informazioni su:
http://shop.wki.it/Ipsoa/Libri/Il_business_plan_s12670.aspx?category=prod_card_piuvenduti&action=click_to_product_card&label=
Piano di marketing strategico: Analisi dei Fattori Critici di Successo
Nell'ambito della redazione di un piano di marketing strategico, è importante analizzare i fattori critici di successo, competenze necessarie per costruire il vantaggio competitivo di costo o di qualità .
Si tratta quindi di elementi fondamentali che assicurano a tutte le imprese di un certo settore l’affermazione sul mercato.
La conoscenza di tali fattori consente la determinazione delle forze, vale a dire le aree in cui l'azienda eccelle, e delle debolezze, che sono particolari carenze rispetto ai FCS necessari per assumere una posizione competitiva.
Le Forze sono risorse o attività specifiche di cui l’impresa è in possesso. Se utilizzate in modo efficace conferiscono alla stessa una competenza distintiva rispetto ai concorrenti, consentono di cogliere le op-portunità e di eludere le minacce che l’ambiente presenta.
Una Debolezza, al contrario, è una risorsa o una capacità che manca all’impresa o non è adeguatamente utilizzata, mentre i concorrenti ne dispongono.
La debolezza identifica un’area di rischio, da migliorare, poiché altrimenti si traduce in uno svantaggio competitivo.
Al contrario dei punti di forza, quelli di debolezza enfatizzano le minacce, attenuano il valore delle opportunità e rappresentano condizioni che ostacolano la realizzazione degli obiettivi, fino a determinare, nella peggiore delle ipotesi, il fallimento della strategia.
Forze e debolezze sono per definizione relative.
Si tratta quindi di elementi fondamentali che assicurano a tutte le imprese di un certo settore l’affermazione sul mercato.
La conoscenza di tali fattori consente la determinazione delle forze, vale a dire le aree in cui l'azienda eccelle, e delle debolezze, che sono particolari carenze rispetto ai FCS necessari per assumere una posizione competitiva.
Le Forze sono risorse o attività specifiche di cui l’impresa è in possesso. Se utilizzate in modo efficace conferiscono alla stessa una competenza distintiva rispetto ai concorrenti, consentono di cogliere le op-portunità e di eludere le minacce che l’ambiente presenta.
Una Debolezza, al contrario, è una risorsa o una capacità che manca all’impresa o non è adeguatamente utilizzata, mentre i concorrenti ne dispongono.
La debolezza identifica un’area di rischio, da migliorare, poiché altrimenti si traduce in uno svantaggio competitivo.
Al contrario dei punti di forza, quelli di debolezza enfatizzano le minacce, attenuano il valore delle opportunità e rappresentano condizioni che ostacolano la realizzazione degli obiettivi, fino a determinare, nella peggiore delle ipotesi, il fallimento della strategia.
Forze e debolezze sono per definizione relative.
domenica 13 maggio 2012
Marketing Strategico Software
Vuoi scrivere un piano marketing e vuoi un nuovo software per farlo che ti guidi passo-passo nella sua realizzazione?
Sono autore di uno strumento che consente di redigere facilmente un marketing plan strategico con tabelle e grafici.
E' un sofisticato tool basato sulle idee e tecniche da me sviluppate nel corso di oltre 10 anni di studio ed esperienza.
Ti interessa?
Vai su www.marketing-strategico.blogspot.com
e scarica la versione demo.......................
Sono autore di uno strumento che consente di redigere facilmente un marketing plan strategico con tabelle e grafici.
E' un sofisticato tool basato sulle idee e tecniche da me sviluppate nel corso di oltre 10 anni di studio ed esperienza.
Ti interessa?
Vai su www.marketing-strategico.blogspot.com
e scarica la versione demo.......................
sabato 28 aprile 2012
Vuoi scrivere un piano di marketing?
VUOI SCRIVERE INSIEME IL PIANO MARKETING DELLA TUA AZIENDA, LANCIARE UN PRODOTTO DI SUCCESSO, PREPARARE UN BUSINESS PLAN PRECISO E VINCENTE?
Come sai, mi occupo da anni di marketing e strategia, a livello accademico, formativo e consulenziale, e sono, pertanto, sicuro di poterti essere utile sia per una consulenza efficace, sia per insegnarti personalmente o in azienda le migliori strategie e tecniche di marketing esistenti.
Vuoi sapere qualcosa di più sui servizi del mio staff, a chi sono rivolti, con quali obiettivi e con quali strumenti?
Ecco la risposta alle Tue domande!
A CHI SONO RIVOLTI:
A tutte le piccole e medie aziende che non possiedono una grande struttura interna dedicata al marketing, ma che richiedano formazione e sostegno nell'elaborazione delle strategie di mercato.
Ai professionisti e consulenti aziendali che vogliono incrementare le loro conoscenze strategiche.
OBIETTIVI:
Permettere all'imprenditore, al manager e consulente di conoscere le tecniche di analisi strategica e marketing. Aiutarli nella redazione del piano marketing, la definizione degli obiettivi e di tutte le azioni operative.
Ciò permette di:
- stimolare la crescita dell'impresa con un utilizzo adeguato delle risorse a disposizione
- sfruttare al meglio le opportunità offerte dal mercato
- rispondere a queste domande fondamentali:
DOVE ANDARE?
COME ARRIVARCI?
FASI DELL'INTERVENTO:
- Analisi della situazione aziendale, del contesto e delle risorse a disposizione
- Analisi dei piani di marketing e/o commerciali precedenti (ove esistano)
- Analisi del mercato di riferimento
- Analisi dei prodotti
- Analisi della competizione
- Definizione degli obiettivi
- Definizione delle strategie
- Definizione delle azioni commerciali
Queste attività sono svolte con il supporto di modelli quali-quantitativi semplici ma molto potenti che restano patrimonio personale ed aziendale dell'imprenditore, del manager e del consulente.
Pertanto, se hai già un'azienda o stai per costituirla, sei un manager, vuoi diventare un consulente, scrivere un marketing o business plan e ti servono supporti professionali, contattami pure.
Sarò felice di darti il mio personale SUPPORTO!
Come sai, mi occupo da anni di marketing e strategia, a livello accademico, formativo e consulenziale, e sono, pertanto, sicuro di poterti essere utile sia per una consulenza efficace, sia per insegnarti personalmente o in azienda le migliori strategie e tecniche di marketing esistenti.
Vuoi sapere qualcosa di più sui servizi del mio staff, a chi sono rivolti, con quali obiettivi e con quali strumenti?
Ecco la risposta alle Tue domande!
A CHI SONO RIVOLTI:
A tutte le piccole e medie aziende che non possiedono una grande struttura interna dedicata al marketing, ma che richiedano formazione e sostegno nell'elaborazione delle strategie di mercato.
Ai professionisti e consulenti aziendali che vogliono incrementare le loro conoscenze strategiche.
OBIETTIVI:
Permettere all'imprenditore, al manager e consulente di conoscere le tecniche di analisi strategica e marketing. Aiutarli nella redazione del piano marketing, la definizione degli obiettivi e di tutte le azioni operative.
Ciò permette di:
- stimolare la crescita dell'impresa con un utilizzo adeguato delle risorse a disposizione
- sfruttare al meglio le opportunità offerte dal mercato
- rispondere a queste domande fondamentali:
DOVE ANDARE?
COME ARRIVARCI?
FASI DELL'INTERVENTO:
- Analisi della situazione aziendale, del contesto e delle risorse a disposizione
- Analisi dei piani di marketing e/o commerciali precedenti (ove esistano)
- Analisi del mercato di riferimento
- Analisi dei prodotti
- Analisi della competizione
- Definizione degli obiettivi
- Definizione delle strategie
- Definizione delle azioni commerciali
Queste attività sono svolte con il supporto di modelli quali-quantitativi semplici ma molto potenti che restano patrimonio personale ed aziendale dell'imprenditore, del manager e del consulente.
Pertanto, se hai già un'azienda o stai per costituirla, sei un manager, vuoi diventare un consulente, scrivere un marketing o business plan e ti servono supporti professionali, contattami pure.
Sarò felice di darti il mio personale SUPPORTO!
sabato 21 aprile 2012
Piano di Marketing Strategico: Come fare la SWOT
Stiamo affrontando il tema del marketing strategico e un'importante analisi è quella relativa all'assetto interno ed esterno.
Tutte le organizzazioni hanno forze e debolezze nelle proprie aree funzionali o per singole combinazioni prodotto/mercato.
Nessuna impresa è ugualmente forte o debole in tutti i campi.
L’analisi delle forze e debolezze interne (F/D) e delle minacce e opportunità esterne (M/O), abbinata ad una chiara ed incisiva missione aziendale, fornisce le basi per fissare obiettivi congrui e migliori strategie di mercato.
L’audit FDOM (Forze-Debolezze/Minacce-Opportunità) o SWOT (Strenght, Weaks, Opportunity, Threats) rappresenta l’asse portante del piano di marketing strategico, perché traccia il percorso generale da seguire e conferisce l’intonazione di fondo al planning.
E’ una parte fondamentale della fase di input e della conseguente fase di matching, nella quale si ricercano occasioni di valorizzazione delle competenze aziendali e delle occasioni esterne.
Nei casi più semplici, in cui è ritenibile che i FCS (Fattori Critici di Successo) e le F/D e M/O siano sostanzialmente simili per tutti i mercati e all’interno di ogni mercato per ogni segmento, è preferibile una mappa generale ed essenziale e poi continuare l'analisi con un approfondimento dei dettami di natura più tipicamente settoriale o mercatistica.
In tale ottica un corretto approccio di marketing strategico mira a chiarire i seguenti aspetti:
procedure per la definizione dei fattori critici di successo (FCS)
tecniche di estrapolazione delle forze e debolezze aziendali rispetto alla concorrenza (F/D): Matrice di Analisi Profilo Competitivo (Matrice APC)
strumenti di individuazione delle opportunità e minacce ambientali (O/M): Matrici di Analisi Minacce e Opportunità (Matrici AMO) e Matrice Analisi Congiunta FDOM (Matrice ACF)
Nei prossimi interventi parleremo degli strumenti necessari per tale delicata parte del piano di marketing strategico.
Tutte le organizzazioni hanno forze e debolezze nelle proprie aree funzionali o per singole combinazioni prodotto/mercato.
Nessuna impresa è ugualmente forte o debole in tutti i campi.
L’analisi delle forze e debolezze interne (F/D) e delle minacce e opportunità esterne (M/O), abbinata ad una chiara ed incisiva missione aziendale, fornisce le basi per fissare obiettivi congrui e migliori strategie di mercato.
L’audit FDOM (Forze-Debolezze/Minacce-Opportunità) o SWOT (Strenght, Weaks, Opportunity, Threats) rappresenta l’asse portante del piano di marketing strategico, perché traccia il percorso generale da seguire e conferisce l’intonazione di fondo al planning.
E’ una parte fondamentale della fase di input e della conseguente fase di matching, nella quale si ricercano occasioni di valorizzazione delle competenze aziendali e delle occasioni esterne.
Nei casi più semplici, in cui è ritenibile che i FCS (Fattori Critici di Successo) e le F/D e M/O siano sostanzialmente simili per tutti i mercati e all’interno di ogni mercato per ogni segmento, è preferibile una mappa generale ed essenziale e poi continuare l'analisi con un approfondimento dei dettami di natura più tipicamente settoriale o mercatistica.
In tale ottica un corretto approccio di marketing strategico mira a chiarire i seguenti aspetti:
procedure per la definizione dei fattori critici di successo (FCS)
tecniche di estrapolazione delle forze e debolezze aziendali rispetto alla concorrenza (F/D): Matrice di Analisi Profilo Competitivo (Matrice APC)
strumenti di individuazione delle opportunità e minacce ambientali (O/M): Matrici di Analisi Minacce e Opportunità (Matrici AMO) e Matrice Analisi Congiunta FDOM (Matrice ACF)
Nei prossimi interventi parleremo degli strumenti necessari per tale delicata parte del piano di marketing strategico.
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